Надежность. Ответственность. Качество.

Система бюджетирования позволяет планировать и оперативно контролировать обороты компании, а также определять причины отклонений, а в идеале дает возможность моделировать финансовые последствия принимаемых управленческих решений.

В ходе построения системы бюджетирования на предприятии формируется регламент процесса бюджетирования, который включает определение группы бюджетов, соответствующих видам деятельности компании, их взаимосвязи, методику и схемы, касающихся процесса их заполнения и передачи другим подразделениям, порядка защиты и утверждения.

В результате внедрения системы бюджетирования на предприятии повышается оперативность и качество (достоверность) учетных данных, планов и отчетов; снижается количество ошибок и дублирование функций при планировании и учете фактических данных; появляются возможности оперативного финансового планирования, снижается риск потери ликвидности.